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如何让你的下属有成就感

沟通技巧  2019年01月29日  浏览:0 次

如何让你的下属有成就感?相信在生活的是很多老板对于这个问题是比较关注的,因为大家都希望自己的员工工作能力是比较强的,但是作为老板一定要给下属合理的空间,才会让下属有所成就,那么如何让你的下属有成就感?

一、 给员工充分信任和独立的空间:

1、给下属最大的业务权限,把主动权交给下属,让他们担任起业务重任;相信员工,不要怕下属的业务能力强,鼓励员工创造性工作,鼓励在本职工作上的研究与发明。要知道,只有下属业务素质提高了,主管才更有可能把自己从繁琐的事务中解脱出来,从事管理工作。

2、不要监督员工工作,过度的督导会使员工成为“听话的机器”,下属的创造力与想象力将丧失殆尽。将完成本职工作所需的权力赋予员工,帮助他们更顺利完成工作。权利下放后,不要事无巨细一一过问,只要靠制度规范和不定期抽查。

二、 增强员工自信心

自信是获得成就感的基础,我们不能奢望一个整天唉声叹气、缩头缩脑的员工会有成就感。要让员工建立一种“广汇人”的自信,树立一种“我是企业重要的、不可分割的一部分”的思想。主管要经常给下属一种鼓励:你能行,你能做得很好。让员工发挥潜能,认识自我,实现个人事业目标。

三、 给员工提供适度挑战性的工作

主管要适时给下属一些具有挑战性的工作,让员工有一种通过努力后成功的喜悦和成就感;要允许员工失败,不能打击,应该让下属在失败中学习成长,鼓励员工参与企业经营发展战略的拟定,让普通员工体会到决策者的成功和喜悦。

四、 待遇公正

金钱与地位在某种意义上是对个人成就和价值的肯定,金钱与工作成就感的关联性,在于薪资和升迁制度的公平性。

通过以上文章内容的介绍,大家应该对于如何让下属有成就感的城市都有了更多了解,希望能够给更多的人们带来帮助,作为老板在工作上一定要给员工增强自信心,而且一定要提供适度挑战性的工作给员工。